А еще сегодня разбирались со стратегией города. На самом высоком уровне.
Глава города, сити-менеджер, заместители, начальники ключевых управлений и несколько активных горожан, среди которых был и я. Всего человек 15.
Плюс приглашенная звезда - Игорь Альтшуллер, бизнес-консультант, человек и стратег.
Проблема была в том, что чиновники очень хотят свести всю стратегию к плану работы администрации. К хорошему плану. А мы хотели бы, чтобы стратегия стала программным документом, с четким видением будущего, чтобы житель города мог увидеть свою траекторию в развитии города.
Как это все совместить - вот об этом и шла речь.
И это хорошо, кстати, что эта проблема осознается руководством города. Могли бы уже просто сказать "спасибо" за работу и делать так, как им хочется.
Игорь Альтшуллер за чашкой чая заметил, что мы как-то странно делаем стратегию. Я счел это за комплимент. Потому что повторять чей-то путь создания стратегии, пусть даже и самой лучшей - мы не будем. Это не наш метод.
Мы пойдем своим путем.
Кстати, точно также удивлялся на нас дней десять назад и Вячеслав Глазычев. И это тоже хорошо.
Короче - идем, совершаем ошибки, но идем. Не знаю, дойдем ли, потому как проблем и барьеров - не пересчитать. но мы все равно упорно ползем.
Ну вот. В общем, решили, что надо подготовить небольшой документ, типа резюме стратегии, чтоб все было понятно, и горожанам, и внешним читателям. Пока не представляю, как удастся совместить в этом документе все различные и противоречивые точки зрения - но в это тоже есть интерес.
Безнадежные задачи чем-то меня привлекают. Наверное это налет декаденства. Но конструктивного.
.
